Não sabe quais são seus custos? Ainda não entendeu bem como isso pode aumentar a produtividade da sua empresa? Fique tranquilo, preparamos esse conteúdo rápido para te ajudar nisso
Um empresa pouco produtiva traz pouco resultado, certo? Então para que seu negócio tenha mais e melhores resultados é necessário trabalhar tudo o que afeta essa produção, te ajudaremos neste texto a entender os custos que tanto impactam no indicador de produtividade
Afinal, o que são custos?
Os custos são os gastos relativos a bens ou serviços diretamente ligados à atividade fim da empresa, ou seja, tudo que é necessário para que o produto ou serviço seja preparado. Aqui estão inseridos os gastos com matéria prima, salário de colaboradores, serviços de logística, frota de veículos, manutenção de máquinas e etc.
Atenção! Neste caso não estão inclusos os gastos relativos à escritórios e equipes administrativas, de limpeza ou terceirizadas. Esses são considerados despesas, já que não fazem parte diretamente do processo produtivo.
Custos fixos X variáveis
Os custos que envolvem a produção de bens ou serviços podem ainda ser divididos entre fixos e variáveis, observe: Fixos são os custos que são recorrentes todos os meses, independente do quanto é produzido pela empresa. São eles água, luz, aluguel, salário de funcionários, internet, custo de fábrica como água e etc. Todos eles permanecem todos os meses com nenhuma ou uma mínima alteração.
Variáveis são os custos que mudam de acordo com a produção, ou seja, aumentam se a produção aumentar e diminuem se a produção diminuir. Neste caso entram os custos da matéria prima, que variam ainda de acordo com o preço de mercado, e tudo o que envolve a produção.
Relação entre custos e produtividade
Assim como no texto anterior, quando falamos de faturamento, usaremos a fórmula:
Produtividade = Faturamento – Custos Variáveis / Pessoas Ocupadas
Assim é mais claro ver a relação dos custos com a produtividade, por isso a chave para aumentá-la é gerenciar de forma eficiente os custos variáveis, para que eles não aumentem de forma desproporcional ao faturamento.
Já que os custos fixos não variam de acordo com a produção, podemos gerenciar os custos variáveis para que sejam diminuídos e assim aumentamos a diferença entre faturamento e custos, como consequência temos o aumento da produtividade do negócio.
Vamos utilizar o exemplo de um hambúrguer que tem os custos fixos por unidade em torno de R$3,50 para diminuir o total de custos podemos gerenciar o setor de compras, para que os custos variáveis de matéria prima sejam diminuídos através de fornecedores mais baratos e etc.
Agora que você sabe quais são seus custos e como gerenciá-los, o caminho para o aumento da sua produtividade ficou mais fácil.
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Fonte: Sebrae
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